隨著數(shù)字經(jīng)濟異軍突起，以人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈等為代表的新一代數(shù)字化技術(shù)正顛覆著人類的生產(chǎn)和生活方式，正在重塑一切。依托互聯(lián)網(wǎng)平臺的新經(jīng)濟新業(yè)態(tài)脫穎而出，從業(yè)人員規(guī)模迅速擴張，形態(tài)種類日趨多樣。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)大量使用靈活用工

        不同于傳統(tǒng)就業(yè)模式，在數(shù)字經(jīng)濟時代，靈活就業(yè)人群正日趨龐大。以外賣騎手、快遞小哥、網(wǎng)約車司機、家政、直播等行業(yè)為代表的靈活就業(yè)人群快速增長，新型平臺用工模式在國家政策、數(shù)字化技術(shù)、以及疫情的驅(qū)動之下，迎來了蓬勃發(fā)展。2021年中國靈活用工發(fā)展藍皮書顯示，約60%數(shù)字化轉(zhuǎn)型處于領(lǐng)先地位的企業(yè)在使用靈活用工。

        數(shù)字化助力靈活用工進一步解決資源配置問題，滿足“彈性”需求

        對于同一運營主體而言，要滿足“彈性”的用工需求，在提供好靈活就業(yè)者供給的前提下，需要一套高效敏捷的系統(tǒng)來幫助企業(yè)快速匹配人力資源的合理調(diào)節(jié)。

        對于多個運營主體的企業(yè)來說，數(shù)字化的靈活用工模式還能夠滿足時間、地點、需求以及成本彈性等個性化需求。

大型企業(yè)逐步引入靈活用工

        管理哲學(xué)之父查爾斯·漢迪，在《非理性時代》中提出未來企業(yè)組織的三葉草形態(tài)，即由三部分員工組成：專業(yè)核心人員、外包人員和臨時及兼職人員。30%的員工是核心員工，三分之二的員工通過外包、顧問、自由職業(yè)者的形式來存在。

        在海爾集團，張瑞敏痛感“大企業(yè)病”所導(dǎo)致的問題，用“人單合一模式”不斷通過劃小經(jīng)營單位激發(fā)員工的企業(yè)家精神，而且在互聯(lián)網(wǎng)時代不斷更新理念和模式，在這一過程中，員工與組織的關(guān)系也逐漸由雇傭轉(zhuǎn)向合作。

        中國移動為進一步激發(fā)員工活力和生產(chǎn)動力，開展員工離職承包運營模式試點工作，將運營商與員工的勞動合同關(guān)系解除，員工以承包公司業(yè)務(wù)的形式成為代理商，以離職承包的靈活用工模式來激活組織，實現(xiàn)組織模式變革。

        在數(shù)字化時代背景下，勞動者從“單位人”到“平臺人”的轉(zhuǎn)變，已是人力資源市場不可扭轉(zhuǎn)的趨勢。智能化、專業(yè)化、靈活化的用工變局，將成為人力資源行業(yè)發(fā)展的新趨勢。

        政府工作報告提出，支持各類勞動力市場、人才市場、零工市場建設(shè)，為有意愿有能力的人創(chuàng)造更多公平就業(yè)機會。“十四五”規(guī)劃和2035年遠景目標(biāo)綱要草案也提出，建立促進創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)、多渠道靈活就業(yè)機制。靈活就業(yè)規(guī)模將進一步擴大，靈活用工市場將得到進一步發(fā)展。